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建立者 |
服事者 |
傳道者 |
祈禱者 |
守望者 |
配搭者 |
見証者 |
六.配搭者
1.查經分享
A.同工關係(門1-3)
a.聖經題及「同工」，你認為自己是一個好同工嗎？(1-10分你會給自己幾多分，為甚麼？)
b.保羅用甚麼不同字眼形容他與其他事奉的人關係？從中我們學到甚麼真理？親愛的同工，兄妹，同當兵（戰友）
B.同工問題
a.保羅與彼得(加2:11-15)
(1)磯法是誰？保羅為何要責備他？
(2)你若是彼得，你會有甚麼感受與回應？
(3)彼得後來怎樣看保羅(彼後3:15-16)？有甚麼值得我們效法？
b.馬大與馬利亞(路10:38-42)
(1)馬大與馬利亞是甚麼關係？
(2)當她們一同接待主時，馬大有甚麼事情向主投訢？
(3)從她的對主所說，可看到她對妹子有甚麼不滿？試估計當時她的情緒及她有以上不滿的原因？妹子不幫手，自己卻很辛苦
(4)你有否馬大類似的經歷？
c.友阿爹與循都基(腓4:2-3)
(1)她們是誰？過往有甚麼值得我們欣賞的地方？
(2)試猜測她們出現甚麼問題？你又認為有甚麼事情會影響「同心」？
(3)保羅有甚麼勸勉？
C.相處之道
a.肢體之間(彼前3:8-11)
〜這段經文教導我們如何與肢體相處？ 同心，和睦，體恤，以善對惡
b.事奉者之間(彼前4:7-11)
〜不同恩賜的人，又要怎樣對待？ 不怨言，彼此服事
c.牧者與會友(彼前5:1-3)
〜作為長老或牧者，又如何與羊群建立美好關係？ 不轄制，作榜樣
d.不同年紀之間(彼前5:5-6)
〜聖經又教導我們互相要怎樣？ 順服，謙卑
彼得前書論及的相處之道，你最想學那一方面？
2.個案研討----順得哥情失嫂意真實個案
「麥牧師：
你好，過去五個月來，長執會成為我極大的重擔。每次開會，我都要在「夾縫」中受苦，「順得哥情失嫂意」，無論如何說話都得罪人，引起許多責備和埋怨。老實說，我快要發瘋了！
因為教會的長執分為四派，各有領袖和支持者。無論任何一派的人有建議，其他三派的人就反對，因此每次會議都有爭吵，弄得求無寧日。若我有任何意見，四派的人亦會合起來對付我，所以每次開會，我都只能默默無言的忍耐，直到散會。
這教會能有光明的前途嗎？以下有幾方面的問題想請你賜教：
一.我只有三十四歲，而長執都已五十至六十歲，是否因我年輕，所以不能領導他們？我就任時已有人警告我，說我不能領導他們，我是否無法扭轉情勢呢？
二.如何能叫他們和好，同心合意地事奉主呢？
三.我應該辭職，一走了之嗎？
四.假如我不辭職，又不能叫他們和好，我應該以甚麼態度面對這些永不間斷的困擾呢？
敬愛你的校友謹上」
〜以上個案選自：麥希真＜鐵磨鐵信箱＞，世福，pp96-97,2001
A.你若是那位快發瘋的牧者，你會有甚麼感受及行動？
B.你若是麥牧師，如何解答這位牧者的來信？
C.你若是那間教會的會友，你知道有此事發生，你會有甚麼感受與回應？ 不成熟的肢體又會有什麼回應？
參考答案：
親愛的校友平安：
假如我站在你的岡位，我也要發瘋了。我的心充滿了同情，企盼與你長談兩、三個小時，或許可以幫點小忙，略略舒解你這叫人發瘋的困境！
按我的了解，哥林多教會有十三種大困難，其中第一大困難是「分門結黨」。這困難對教會的傷害極大，所以保羅首先加以處理。你若細讀《哥林多前書》第一至第三章，必會有所體會，有所幫助。你的問題，我的意見如下：
一.你較年輕，他們較年長，確是弱勢，不容易領導，但這也不是絕對不可為的。切盼你能好好準備主日講道和所帶的查經，顯出你的智慧、公義、能力(卻不是指桑罵槐地攻擊人，這樣，在一、兩年或兩、三年間，便可建立起屬靈的權柄，叫他們稍為敬愛你。假如你確實大公無私，又有屬靈的洞察力；少講消極的責備，多講積極的建議；在會議提出意見時，略加解釋，卻不堅持，深信他們慢慢便會發覺到你常有正確的看法，並日漸順服你的領導。這情勢是可以扭轉的。
二.你的信提及這是最近「五個月」的事情，是應該可以解決的。是否有甚麼遠因或近因？要叫他們和好必須先了解他們不和好的原因。若能消除那些原因最好，若不能消除，就要靠恩典得勝和克服了。在合適的場合和時間，指出他們要和好與同心合意興旺教會，然後勇敢地帶他們禱告認罪，常會有好果效。
三.不要用辭職作為威脅，反而要明白地告訴他們：雖然他們打來打去，你靠主堅決與他們一起渡過難關。若到了不能支持的地步，決定要走，就真的離開。若是另有教會聘請，安排妥當才離開更好。
四.若你不怕辭職，或已有教會聘請，在合適的時機，若能對長執提出最後勸告，建議一些積極處理紛爭的方式，是最好的；消極地拖延下去，不但浪費光陰，也不是智慧的辦法。
一切積極有效的處理方法，當以禱告為基本；個別勸導長執，當以禱告為本；甚至你已有後路，然後孤注一擲地向他們責備，也當以禱告為本。與師母一起迫切懇求引導，天父一定垂聽。
十分掛念你的
麥希真謹啟